课程提供了与项目管理和动态调度有关的关键问题和应用方法的理解。因此，该模块的内容为项目经理面临准备工作所需的工作进行管理和控制项目所需的工作提供了必需品。
课程重点是整合计划，风险分析和控制，以使用可用的工具，技术和最佳实践来建立项目管理和控制系统。在为管理人员提供计划和控制项目所需的信息的背景下，分析了项目管理的框架。重点是通过监视其绩效并预测其最终预期时机和成本来做出实行良好的项目决策。
项目管理理解：学生将理解与项目管理和动态调度相关的关键问题和应用方法，包括项目准备、工作管理和控制等方面的内容。
项目管理系统建立：课程重点在于使用可用的工具、技术和最佳实践，整合计划、风险分析和控制，建立项目管理和控制系统。学生将学会如何设计和实施有效的项目管理流程和控制机制。
项目管理框架分析：学生将分析项目管理的框架，了解如何监视项目的绩效并预测其最终预期时机和成本，以便做出良好的项目决策。
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