课程将学生暴露于业务战略中的基本问题，目的是从总经理的角度分析业务情况。总经理负责做出确保公司长期成功的战略决策。课程教学生如何在竞争环境中确定机会和威胁，开发和分配资源，并与竞争对手进行竞争性互动。
课程目标和重点
战略理论：学生将学习商业战略的基本概念和理论框架，包括战略定位、竞争优势、资源配置、组织文化等方面的知识。
战略分析：强调对外部环境和内部资源的分析，学生将学会运用SWOT分析、PESTEL分析等工具，评估企业的竞争优势和挑战。
战略制定：学生将学会制定企业的长期和短期战略目标，选择合适的市场定位和竞争策略，制定战略计划和执行方案。
课程内容
战略模型：包括波特五力模型、价值链分析、资源基础理论等，学生将了解不同的战略模型及其在实际业务中的应用。
战略案例：学生将分析和讨论各种商业案例，包括成功案例和失败案例，从中总结经验和教训，学会如何应对不同的商业挑战。
战略实践：学生将通过团队项目和模拟游戏等形式，将理论知识应用到实际商业环境中，培养解决实际战略问题的能力。
战略思维：学生将培养战略思维，学会从宏观角度思考企业发展的方向和路径，并为企业制定长远发展战略。
问题解决：学生将学会分析和解决商业环境中的各种战略问题，包括市场定位、竞争策略、业务模式创新等。
领导能力： 学生将培养团队合作和领导能力，学会激励团队、指导团队共同实现战略目标，并有效地管理资源和风险。
就业前景
战略顾问：毕业生可以就业于咨询公司，为客户提供战略规划、业务转型和组织优化等方面的咨询服务。
企业管理：毕业生可以在企业内部担任战略规划和执行的职位，如战略规划经理、业务发展经理等。
风险投资：毕业生也可以在风险投资领域从事工作，参与对企业战略和商业模式的评估和投资决策。
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